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  作为足球协会的会长，我感到非常荣幸，而这些日子以来的工作也让我获益良多。在任期间，本人曾经举办过“迎新杯”、“五人足球赛”、“外企友谊赛”等一系列的足球比赛，刚开始是会有点手足无措，亦遇到过不少难题。如人员调配、材料购置、场地安排，等等问题。面对这一系列的问题，我先是整理好思路，采取“对症下药”的方法，一步一个脚印地去把问题解决掉，下面就让我来详细说说吧。
  无论举办什么活动，一份好的计划书将是活动成败的关键。这其实也不成太大问题，因为我们有社联的积极帮忙，格式、要求各方面都能很快地完成。作为社长，主要是规划好流程、预算与细节要求。然后是如何在计划书上表现出活动的特色与意义所在。
  人员调配也占了重要一环，毕竟人力的合理分配能够得出事倍功半的效果，让活动举办起来更为顺利。相信各社团都有自己的好几个部门，他们都能各司其职。只要针对各人的所长，合理适当地分配相关工作，在其遇到不解时能耐心地指导，切勿心浮气躁。
  当然，干部间的默契也不是一下子就可以培养出来的。每隔一段时间，组织干部会议也是个不错的选择。会议时间不需要太长，会议内容要有针对性，说重点，会议后也可以说说日常话题，增进干部间的感情。在平时的话，干部间可以组织一些户外活动，加深干部间的情感联系。
  在活动预算上，无必要的消费可免则免，但必须的就要坚定下来。毕竟活动举办如果说必需品也马马虎虎的话，活动举办质量就大打折扣了。所以说该省的要省，该到位的就要到位。
  社团管理方面，其实也不太难。部门间的通力合作，一心一意为社团发展壮大而努力，已经能很好地把社团搞好了。