社团工作经验交流之：拳击社 张庆乐
发布时间：2014-11-14
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本人是拳击社长张庆乐，首先自创社以来感谢学校的大力支持社团的日常工作，才能有现在的拳击社 在此代表全体社员感谢学院。
创社的崎岖路程：
只能说有无奈与艰辛，社团开展初期，器材短缺、经费羞涩等各种因素影响着社团运作，到最后只好向学院申请帮助。最后学院也支持我们的工作，社团才能得到支持开展基础的运作。
社团初期因为社员人数太少，正常的社团活动也开展不了。2013年本社作出了应对方法，增新收学员，此方法得到了广大同学的响应和支持。 因此本社也增加了不少拳击的爱好者，但人数的增多也带来了问题。因为教练人数太少，社员对拳击的了解不够，教学上受到很大的限制。也有不少学员想学习别的拳术，原有教练满足不了社员的需要，所以本社团经研究也招收了一些教练令社团更加丰富多彩更加好地发展。从创社到现今一年多，经历的风风雨雨，但社团得到了全校领导与同学的认可。当初的心酸与无奈也是值得的，我们付出的时间也取得了全院的肯定。
社团经验：首先，我们领导者和管理者的区别是：领导者习惯于关注外界环境带来的机会，而管理者更应该更多地关注，外界环境带来的限制。领导者考虑的是如何改变环境以达到自己的目的，而管理者思考的是如何利用环境来提高效率。领导者总是想如何克服环境带来的困难来达到目的，而管理者思考的 是回避环境带来的风险。领导者估计很多人可以不考虑环境的限制，而管理者不得不考虑环境的限制。因为本社团处于一个新创的情况下，所以上要处理好和团委、指导老师和校外媒体的关系，下要处理好和部门负责人、社员之间的关系
管理社团方法；
1、应对变化的充沛精力。社团虽然小，但俗话说的好“麻雀虽小，五脏俱全”，社团的外界环境也是不断变化的，限制性因素也在不断调整。作为负责人应该有充沛的精力来应对这些变化，跟上这些变化的步骤，甚至于具有超前意识，走在变化的前面。社团的负责人既是学生会、又管理社团，我是很赞成这样的行为，因为一个人的能力是可以无限发展的，把无限的精力分散成学习、学生会、社团三方面都做好。我们可以把管理社团当作一个跳板，获得些管理心得对以后工作得到帮助对自身的能力得到无限的提高。
2、始终如一的执行能力。“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同，需要做事能力也不同，而且社团要想良好发展，信誉是至关重要的一个部分。而作为管理者更应该言而有信，不偏不移，对社员内部人员一致对待。
3 、社团经费；可以用两个字代替：金钱：金钱是魔鬼，金钱可以创造一个社团，但金钱也可以打败一个社团。一个社团的经费是由社团内部人员得来，所以要公开支出的流向，反之如果不公开就会带来经济混乱，也就导致社团走向衰落。所以重点的重点是要公开经费，透明所有用途。
4、社规：俗话说“无规矩不成方圆”。一个社团一定要有一个相对完善的规定来维系社团的内部问题与社员的品德，有规定才更好的做好社团内部的。
管理社团心得；
担任社长一年来. 经历了不少难关 . 但总算有惊无险，担任一年社长让我学会了挺多，懂得感谢、感谢学院、感谢同学，更需要感谢的是我的全体社员。因为有他们这群可爱的社员，才可以让社团创造了这么多的辉煌，一句话足以概括，管理社团用智慧对待社员用关心带着社员拳力向前。
社团精神信仰：
社团是由一群人的共同的爱好组成的 所以都有着共同的信仰，本社团的座右铭：拳力向前。代表着本社无惧困难与艰辛，为了精神信仰，全力向前冲。
